印刷(shuā)企業如何在信息化浪潮下進行變革
發布日期：2017-08-15
做好總(zǒng)體規劃。做規劃之前，印刷企業要明确以“資源整合、信息(xī)共(gòng)享”爲目的，認真思考(kǎo)對企業内外信息如何(hé)采集(jí)、處理、傳輸和使用，确(què)定一些長期原則(zé)，從宏觀上掌握企業信(xìn)息化的(de)大方向，通過“點”偏重内部的生産作業環節、管理辦(bàn)公(gōng)環節、戰略決策環節、“線”偏(piān)重産業鏈上下遊的系統協作環節、“面”偏重跨行業、跨區域甚至跨界的互動(dòng)環節三個層次的信息化(huà)推進與結合，最終實現企業的信息化願景。
先易後難進行改造。印(yìn)刷企業要有重點地推進企業在三個層次上的信息化項目(mù)。從整體出發，從局部入手，分期分批(pī)地實施，例如通過提高自動化水平來改(gǎi)進(jìn)工作流程、減少用工數等，從微觀上取得一些成果效應并使其和(hé)經營管(guǎn)理相互融合與創新後，再推進其他項目。這才可能逐漸積小勝爲(wèi)大(dà)勝，由量變到質變，穩妥地建立一(yī)套屬于自己的、新的(de)管理模式和方法論。
做足準備。知識經濟時代裏，市場環境日(rì)新月異，信息技術也不斷更叠，經營者對企業的駕馭難度越來越大。因此，企業(yè)需(xū)要自覺地持續體驗、學習、嘗(cháng)試和運用新知識，讓電子商務、微營銷之類層出不窮(qióng)的新觀念、新應用流(liú)入和改造企業(yè)的傳(chuán)統組織，甚至(zhì)逐漸上升成爲内部的一種(zhǒng)基因(yīn)。同時，企業需要儲備信息技術人才、建立相應的組織結(jié)構并善加利用。此外，在不同的時期(qī)找對不(bú)同的帶路人和同(tóng)路人。如此，才能更順暢地應用新技術，不(bú)斷優化業務流程與管理，逐漸改變周邊(biān)的競争格局甚至遊(yóu)戲規則，進而再(zài)造商業模式和經營生态環境，開辟出一片有自己話語權的“藍海”。
贈言(yán)2017 數字轉型要趁早
印刷人在談及數(shù)字印刷時，總喜歡用(yòng)到“印刷”這個詞，但實際上，數字印刷在離開了傳統(tǒng)的紙張印刷以後，應用空間非常廣泛。對于印刷業來說，數字印刷是未(wèi)來的一個發展方向，今後的上升空間還會更快，市場也會更大。所以印刷企業要找準方向，轉型一定(dìng)要快(kuài)，否則(zé)市場的引領性和前瞻性就會變弱。
