印(yìn)刷(shuā)企業(yè)如何(hé)在信息化(huà)浪潮下進(jìn)行變(biàn)革
發布(bù)日期：2017-08-15
做(zuò)好總(zǒng)體規劃。做(zuò)規劃之前，印刷(shuā)企業(yè)要明(míng)确以“資源整合(hé)、信息共享”爲(wèi)目的，認真思考對企業(yè)内外信息(xī)如何(hé)采集、處理、傳輸(shū)和使用，确(què)定一些長期原則，從(cóng)宏觀(guān)上掌握企業信(xìn)息化的大(dà)方向，通過(guò)“點”偏(piān)重内(nèi)部的生産(chǎn)作業環節、管理辦公(gōng)環節、戰略決策(cè)環節(jiē)、“線”偏(piān)重産業鏈(liàn)上下(xià)遊的(de)系(xì)統(tǒng)協作(zuò)環節、“面”偏重跨(kuà)行業、跨(kuà)區(qū)域甚(shèn)至跨界的互動(dòng)環節三個(gè)層(céng)次(cì)的信息化推進(jìn)與結合(hé)，最(zuì)終實現企(qǐ)業的(de)信息(xī)化願景。
先易後(hòu)難進行改(gǎi)造。印(yìn)刷企(qǐ)業要有重(zhòng)點地推(tuī)進企業(yè)在三個層次上(shàng)的信(xìn)息化項目(mù)。從整體出發，從局部(bù)入手(shǒu)，分期(qī)分批地實施，例(lì)如通(tōng)過(guò)提高自動化水平來改(gǎi)進工(gōng)作流程、減少用工數(shù)等，從(cóng)微觀上(shàng)取得一(yī)些成果效應并(bìng)使其(qí)和經營管(guǎn)理相互融(róng)合與(yǔ)創新(xīn)後，再(zài)推進(jìn)其他項目(mù)。這才(cái)可能逐(zhú)漸積小(xiǎo)勝爲大勝(shèng)，由量(liàng)變到質變，穩妥(tuǒ)地建立一套屬(shǔ)于自(zì)己(jǐ)的、新的(de)管理模式和方(fāng)法論(lùn)。
做足準備(bèi)。知識經濟(jì)時代(dài)裏，市場環境日(rì)新月異(yì)，信(xìn)息技(jì)術也(yě)不(bú)斷更叠(dié)，經營者對企業(yè)的駕(jià)馭難(nán)度越(yuè)來越大。因(yīn)此，企(qǐ)業需要自覺地持續體(tǐ)驗(yàn)、學習(xí)、嘗試和運用新(xīn)知識，讓(ràng)電子(zǐ)商(shāng)務、微營銷(xiāo)之類(lèi)層出(chū)不窮的新觀念(niàn)、新應用流(liú)入和改造企業(yè)的傳統組織，甚(shèn)至逐漸上升成爲内部的一種(zhǒng)基因(yīn)。同時，企業需要儲備信息(xī)技術(shù)人才(cái)、建立(lì)相應的組(zǔ)織結(jié)構并善(shàn)加(jiā)利用(yòng)。此外(wài)，在不同的時期找對不同(tóng)的帶路人和同(tóng)路人。如此(cǐ)，才能(néng)更順暢地(dì)應用(yòng)新技(jì)術，不斷優(yōu)化業(yè)務流(liú)程與(yǔ)管理，逐漸改變(biàn)周邊的競(jìng)争格局甚至(zhì)遊戲規則，進(jìn)而再造商(shāng)業模(mó)式(shì)和經營(yíng)生态(tài)環境，開辟(pì)出一片(piàn)有自己(jǐ)話語權的“藍海”。
贈言(yán)2017 數(shù)字(zì)轉型(xíng)要趁早
印刷人(rén)在談及數(shù)字印刷時，總喜(xǐ)歡用到“印刷”這個詞，但實(shí)際(jì)上，數字(zì)印刷在(zài)離(lí)開了(le)傳統的(de)紙張(zhāng)印(yìn)刷以後，應(yīng)用空(kōng)間非常(cháng)廣泛。對(duì)于印刷業(yè)來說(shuō)，數字印刷是未(wèi)來的一個發展(zhǎn)方向，今後的上(shàng)升空間還(hái)會更(gèng)快，市(shì)場也會更(gèng)大(dà)。所以印刷企業要找準方向，轉型一定(dìng)要快，否則市場的引(yǐn)領性和前瞻性就會變(biàn)弱。
